Cette notion vagabonde qui se balance entre le faire, l’être et la relation aux autres. Le Bonheur se cache trop souvent derrière les petits instants de joie, nous faisant des signes furtifs que nous avons du mal à assimiler durablement. Comment cultiver le Bonheur et le rendre partie intégrante de notre existence instant après instant? Bien souvent perçue comme une destination finale Le Bonheur n’est pas au sommet de la montagne, mais dans la façon de la gravire*, il est conditionné par notre état d’esprit, notre état d’être. Quels sont les effets stimulants du sentiment de bonheur sur notre écosystème? Est-il possible de devenir un passeur de bonheur? Est-il possible de nourrir le Bonheur pour soi pour et avec les autres ? La réponse est oui ! Cultivateur du bonheur dans l’entreprise le CHO va vers une vie inspirante plus heureuse révélant une source de bienfaits, tant pour soi que pour son entourage, son environnement…les autres *Confusius  

OBJECTIFS  

•  Comprendre les enjeux et les limites de la notion de bonheur 

•  Identifier les ingrédients (et/ou les conditions) du bonheur et s’en inspirer

•    Savoir identifier et puiser dans ses propres ressources et clefs du bien être pour accéder au bonheur

•    Développer une approche positive des évènements, de son environnement et des autres

•    Élargir notre définition de l’intimité, du partage et du Bonheur en transformant nos perceptions et nos habitudes  

 

L’être humain  s’organise selon un équilibre à la fois tangible et sensible, son système vital est complexe, composé d’interactions permanentes entre sa biologie, ses émotions, ses rapports sociaux et ses valeurs morales.
Comprendre les notions de cet écosystème en développement permanent, aidera le CHO a mieux adapter son action à son environnement de travail

 

OBJECTIFS  

 

•    Discerner les fonctions de base du corps humain et leurs interdépendances (système neuronale et hormonale)
•    Découvrir et mettre en jeu sa kiné-sphère
•    Comprendre la notion d’homéostasie et son extension dans le champ émotionnel et social
•    Appréhender l’équilibre de l’humain comme un écosystème et comprendre la constitution de nos « cadres de valeurs »

L’origine du mot TRAVAIL vient du latin tripalium, qui était un instrument de torture à trois pieux…Terrible conception de cette activité majeure de nos vies, puisque nous passons plus d’un tiers de notre journée à travailler et la plupart des études mettent en évidence que seuls 5 à 10 % des français se disent pleinement satisfaits de leur travail*….       COMMENT EN SOMMES NOUS ARRIVÉS LÀ?? Qu’est ce qui fait que le travail a une image si dégradée dans notre mémoire collective? Et dans notre vécu au quotidien ? Comment en sommes nous arrivés à nous priver de ces espaces infinis d’expansion, de réalisation de soi, et de fertilité humaine que représente le travail ? Comment changer ce qui nous semble un statu quo aussi fort ? POURQUOI ne pas SIMPLEMENT promouvoir un climat de travail plus harmonieux, plus humain parce que collaboratif..? Le bonheur des salariés permet de développer la performance comme en témoigne le succès de nombreuses entreprises** Le CHO est l’un des moteurs essentiels au maintien et à l’amélioration de l’entreprise sur le plan émotionnel, de son âme et de sa culture. Il met en place des actions qui amplifient la “marque employeur”, véritable vitrine tant pour les collaborateurs en interne que pour les partis prenantes externes Le CHO doit se montrer à l’écoute et accompagner le changement quand cela est nécessaire, en veillant que ce soit au service du bien être et de la performance de tous  

OBJECTIFS 

  •    Acquérir une connaissance générale de l’organisation du travail du fordisme aux modèles plus contemporains d’organisations innovantes et Imaginer des alternatives organisationnelles cohérentes et participer à leur mise en pratique au quotidien

•    Sensibiliser aux techniques managériales interpellant l’espace entre l’individu et le collectif

•    Savoir accompagner le changement en favorisant une démarche commune d’amélioration continue

•    Identifier la corrélation entre responsabilité, autonomie et la coopération comme des leviers de la reconnaissance au travail et donc de performance

•    Mettre en œuvre une définition et un suivi d’objectifs individuels et collectifs pertinents

 

*(360° Steelcase Global Report)

** (étude de HappyAtWork 2016 GOOGLE, FaceBook, Ubisoft, BUFFER…)

On ne peut pas se quitter pour faire quelque chose, penser ou être quelque part… Nous nous emportons partout où nous allons Cela semble évident à entendre, mais comment cela se passe au quotidien ? Quel usage faisons-nous de nos masques pour créer et gérer nos émotions ? Quelle part de nous-même sommes nous prêts à partager avec les autres ? Quelle est la part de vérité, de transparence que l’on offre dans nos relations à l’autre ? Quand est-ce que nous agissons avec notre “cœur”? Avec notre “corps” ? ou avec notre “pensée”? Pourquoi les dissocions-nous ? Sont-ils vraiment séparés ? Où plaçons nous notre bonheur ? Le CHO apprend à naviguer sur les vagues émotionnelles ; à sentir ce qu’il se passe dans ses trois dimensions de l’être, à s’embarquer dans le soi pour mieux comprendre l’autre, aspirant à un climat où il fait bon être et travailler ensemble ​  

OBJECTIFS 

•    Savoir reconnaître ce qui nous met en mouvement et qui nous met en émoi

•    Comprendre la notion de l’architecture émotionnelle et appréhender la sienne

•    Savoir gérer son stress et prévenir celui des autres

•    Reconnaître et utiliser nos compétences naturelles acquises guidées par nos émotions

•    Savoir communiquer ses sentis et ses émotions et savoir accueillir ceux des autres

Notre Bonheur réside en partie dans les interactions pacifiées des relations humaines. Arriver à l’harmonie relationnelle, c’est également saisir la nature des liens nocifs, des attitudes de peur ou de contrôle qui mènent aux désaccords, aux conflits. Averti, compréhensif et bienveillant, le CHO prévient les problématiques individuelles ou relationnelles en privilégiant les espaces d’échanges constructifs, enrichissants et épanouissants entre collaborateurs Il favorise également l’accueil et l’intégration des nouveaux venus dans l’entreprise ​      

OBJECTIFS 

 •    Maîtriser et exercer les principes de l’écoute active, de la communication verbale et non verbale

•    Adopter une posture empathique et bienveillante envers soi et envers les autres

•    Prévenir les états et les situations de stress

•    Identifier les enjeux personnels dans le milieu de travail et savoir les adapter à un cheminement relationnel fertile

•    Savoir adopter une conduite de médiation: être un tiers, neutre, impartial, facilitant l’émergence de solutions élaborée par les acteurs en cas de conflit individuels ou collectifs

•    Savoir utiliser les trois vecteurs d’une communication efficiente et transparente

Notre ventre est notre deuxième cerveau et 80 % de ce que nous ingérons l’alimente*
Nous sommes ce que nous mangeons, la nourriture a des impacts sur notre vitalité, sur nos émotions, notre qualité de sommeil et même sur nos rapports sociaux !
Qu’acceptons-nous de faire entrer dans notre corps, dans notre vie ?
À chaque moment de l’existence notre corps sollicite des compétences et ressources internes différentes et parfois même antagonistes.
Comment la nourriture peut-elle nous renforcer et servir nos besoins quotidiens?
Comment notre dynamisme, notre vitalité et joie de vivre découlent-ils de notre nourriture ?
Le CHO éveille, conseille et contribue à sensibiliser les individus sur ces aspects personnels fondamentaux en vue d’aider tout un chacun à prendre en compte de façon plus intégrée cette dimension essentielle qu’est sa nutrition

 

OBJECTIFS 

 

•    Prendre la mesure de la place du deuxième cerveau dans la vie de tout un chacun
•    Identifier la relation de l’alimentation sur le fonctionnement global du corps humain, les impacts physique, mental et émotionnel
•    Développer la pleine conscience face à son assiette
•    Savoir adapter des recettes alimentaires au besoins du quotidien (dynamisme, concentration, équilibre, sérénité…)

 

* c’est ici : https://boutique.arte.tv/detail/ventre_notre_deuxieme_cerveau Enquête scientifique récompensée le 6 octobre par le Grand Prix « AST – Ville de Paris » au festival Pariscience 2014.

Être le grand chef du Bonheur dans une entreprise n’est pas une mince affaire…
Intégrer la notion de Bonheur dans une organisation collective peut s’avérer complexe aux vues des habitudes et de la diversité des personnalités qui la composent
Quels sont les moyens d’action du CHO ? Comment les élaborer ? Comment les annoncer et les mettre en place ?
Comment créer une véritable dynamique d’équipe et favoriser l’émergence d’une intelligence collective ?
Le CHO met son état de conscience et d’attention au-delà de lui-même pour enrichir
l’énergie collective, s’emparant du vide pour créer son action, il doit pouvoir jongler entre des habitudes et des coutumes parfois contre productives pour concevoir des événements signifiants pour le bien de l’entreprise et l’épanouissement de chaque individu qui la compose

OBJECTIFS 

•    Accompagner des changements d’ordre structurels dans l’entreprise différemment et en complémentarité avec les autres parties prenantes
•    Mener des processus de relations fertiles entre les collaborateurs
•    Mettre en place des évènements significatifs pour faire fructifier la communication et les liens entre collègues en interne et les collaborateurs externes à l’entreprise
•    Créer une harmonie entre les aptitudes, les besoins et les aspirations des collaborateurs
•    Être garant de l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle des salariés
•    Améliorer la qualité des interactions et renforcer la cohésion et l’harmonie relationnelle de l’équipe
•    Être le cœur battant de l’écoute, de l’empathie, de l’énergie au travail

Comment offrir des moyens de communication optimisés et adaptés aux besoins des équipes? Comment travailler en collaboration avec les autres ? Comment faire confiance et savoir poser ses exigences et ses besoins ? Le CHO établit et maintient le lien entre les individus instaurant une relation de confiance en interne et en externe avec ses collaborateurs Comment faire adhérer des collaborateurs à ses idées pour créer et mener ou accompagner des changements ? Comment assister de façon ludique une équipe à prendre les bonnes décisions ? Le CHO doit pouvoir s’affirmer comme “un bon communicant” bénéficiant d’outils facilitants la confiance et les interactions entre collaborateurs  

OBJECTIFS 

•    Identifier les messages clés, matérialiser et garder trace de l’intelligence collective par la technique de prise de note visuelle (sketchnote)

•    Savoir préparer et jouer sa prise de parole en public, suivre son fil conducteur

•    Comprendre la structuration et les enjeux de ses prises de parole

•    Explorer l’amplitude entre ce qui est dit et ce qui est vu et ressenti par un auditoire

•    Reconnaître la force de ce qui est intime, émotionnel dans les relations professionnelles

•    Mettre en place des partenariats salutaires avec des parties prenantes externes à l’entreprise, basés sur l’élément humain et des liens de confiance

•    Connaître les règles de bases d’une communication écologique et efficiente

La question ne se pose plus… le chiffre en parle : Un salarié heureux est plus productif, moins malade, plus investi et bien plus créatif et innovant
Une entreprise qui met le bonheur de ses salariés en tête de ses priorité peut augmenter jusqu’à 30% de ses bénéfices à moyen terme*
Un salarié plus heureux porte en lui la marque employeur de son entreprise et sera son meilleur ambassadeur… difficile de relativiser la nécessité du bien être au quotidien quand on se trouve face à ce constat.
Par sa préoccupation majeure du BONHEUR, le CHO éveille puis propulse la créativité et l’innovation au sein de l’entreprise, donnant une légitimité au potentiel qui est en chacun et permettant de porter un regard neuf sur notre environnement.
Le CHO contribue à la qualité des relations et veille à instaurer un équilibre entre besoin d’autonomie et d’interactions.
Il transforme la notion de “travail“ en l’embellissant..
* (Étude réalisée à la demande de la Direction Générale Humanisation au travail, SPF Emploi, Travail et Concertation Sociale par une équipe de l’Université catholique de Louvain et Louvain Scool of Management en Belgique 2009)

OBJECTIFS 

•    Comprendre l’impact fondamental de l’ergonomie sur les plans physiologique, psychique et l’épanouissement du collectif
•    Maîtriser les clefs des pratiques créatives et comprendre les cheminements vers l’innovation
•    Acquérir des outils pour dynamiser l’intelligence collective et ‘le savoir travailler ensemble’
•    Comprendre la pratique de la compassion et son impact sur les relations humaines
•    Intégrer les essentiels et contribuer au bien-être des salariés sur le plan individuel et le bonheur d’œuvrer ensemble
•    Gérer efficacement son temps au travail, et être attentif au temps des autres, et en équilibre avec le temps de vie
•    Concevoir et mettre en oeuvre des actions en cohérence avec l’image et les besoins de l’entreprise et optimisant son fonctionnement?

Être CHO C’est avoir un projet à la fois personnel et collectif
Être CHO c’est imaginer et construire sa façon personnelle et cohérente d’être au service d’un projet global de développement du Bonheur dans l’entreprise
Être CHO c’est pouvoir aider tout un chacun à tisser un lien entre le soi et les autres
Être CHO c’est mobiliser sa créativité et la conduire vers des process innovants avec et pour autrui
Être CHO c’est participer à l’élaboration d’un monde meilleur pour le business et les femmes et les hommes qui le portent

 

OBJECTIFS 

 

•    Mettre en jeux le métier de l’artisan du bonheur dans une entreprise
•    Créer votre boîte à outils personnalisée
•    Comprendre et traiter les blocages et les points de tension en situation réelle
•    Construire un projet personnel en adéquation avec votre personnalité